الأداء التجاري، مُغطّى جزئيًا
أهداف مُدرَّجة حسب الشبكة والجهة والوكالة والفريق والموظف؛ نتائج مستوردة بملف CSV أو مُدخلة يدويًا؛ وتوجيه يُطلَق عند الفجوة — على المحرّك نفسه، مكمّلًا لنظام إدارة علاقات العملاء لا منافسًا له. الجزء المُغطّى يعمل اليوم؛ والجدول يبيّن ما لا يزال جزئيًا.
في التجربة المجانية، تبدأ شاشات هذا المجال فارغة: العرض المشترك لا يملأ مسبقًا سوى عمليات التفتيش.
المشكلة المهنية
الأهداف تُدرَّج في نظام المعلومات، والنتائج تصعد من نظام إدارة العلاقات، والفجوة — المعلومة الوحيدة القابلة للتحرك — لا ينظر إليها أحد، في المستوى المناسب، وفي الوقت المناسب. يبقى التدريب على الفجوة محاسبةً شهرية للذات، لا عملية متابَعة.
ما هو مُسلَّم اليوم
جزء من متطلبات هذا المجال مُغطّى في المنتج في الإصدار 1.5 — المكوّنات أدناه موجودة؛ وجدول المتطلبات يبيّن بدقة ما لا يزال جزئيًا أو غير مُغطّى.
أهداف مُدرَّجة
من الشبكة حتى الموظف، مع التحقق من اتساق التدرّج.
نتائج مستوردة
استيراد CSV متساوي الأثر ومُسجَّل، أو إدخال يدوي.
النتائج مقابل التنفيذ
مقارنة النتائج بالتنفيذ في أربعة أرباع.
إجراء عند الفجوة
تُطلق الفجوة إجراءً تصحيحيًا أو زيارة توجيه.
دفتر الشروط، مطلبًا بمطلب
متطلبات دفتر الشروط لهذا المجال — ومقابل كل منها حالتها الفعلية في المنتج.
| الرمز | المطلب | الأولوية | الحالة |
|---|---|---|---|
| COM-01 | درج الأهداف حسب الشبكة والمنطقة والوكالة والفريق أو الموظف. | P2 | مُغطّى |
| COM-02 | استيراد نتائج المبيعات أو مزامنتها من الأنظمة المصدر.استيراد CSV وإدخال يدوي؛ لا موصل بالأنظمة المصدرية. | P2 | جزئي |
| COM-03 | متابعة الأنشطة والزيارات والعملاء المحتملين والفرص والتحويلات والالتزامات.الزيارات المخطّطة والمنجزة؛ لا متابعة للعملاء المحتملين ولا للفرص. | P2 | جزئي |
| COM-04 | تنظيم حملات تجارية وتحديات وإجراءات تنشيط.عبر حملات التنشيط والتحدّيات. | P2 | مُغطّى |
| COM-05 | مقارنة النتائج بالأنشطة المنجزة وجودة التنفيذ. | P2 | مُغطّى |
| COM-06 | تفعيل تدريب أو إجراء تصحيحي أو تكوين انطلاقًا من فجوة مرصودة.فجوة ← إجراء تصحيحي أو زيارة توجيه؛ مسار التدريب غير موصول. | P2 | جزئي |
الرموز والأولويات: دفتر الشروط الوظيفي والتقني، §4.3 و§7.